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的管理理念
  公司不斷加快建立現代企業制度步伐,持續推進,改進管理模式,引導員工樹立新階段“打造具備現代化管理水平的公司”的共同愿景,員工管理辦法的動態性和時代性,融匯管理思想激發創造性思維,廣吸博納世界前沿的管理思想和經營理念。樹立“管理就是服務”的新理念,不斷尋求市場商機,決策,反應,發現市場,贏得市場;不斷調整管理結構,推進企業信息化進程,再造工作流程,整合隊伍組織機構,加大   化管理步伐,建立起以市場為導向的立足長遠、持續經營、追求效益   大化的經營發展機制。

現代的人本管理
  積極倡導現代人本管,關心人,理解人,尊重人,充分調動員工積極性。在目前環境下,、整合、充分利用現有人力資源,壓縮中間管理環節和管理人員,著力構筑市場營銷和產品兩大機構。對基層干部和員工崗位進行適度調整,使人力資源合理配置,制定員工培訓計劃,完善勞動組合,使員工將個人利益的需求化為對勞動的切實貢獻,使職工有光榮感,安于現狀、得過且過的職工有緊迫感,后進職工有危機感。

嚴格的成本管理
  在成本管理方面,嚴格控制成本,創新成本控制的方法,提高成本控制措施的科技含量;狠抓內部經營責任制的落實,將資金全部納入財務預算,實行雙向分解,雙向控制,雙重考核,   建立了全員、全過程、   的成本控制網絡體系;加大了成本宏觀管理和調控力度;推廣應用《成本管理信息系統》實現了成本降到   底限的目標。

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